Firma działająca w branży odnawialnych źródeł energii, zatrudniająca około 60 pracowników oraz dysponująca flotą ponad 30 samochodów, od kilku lat dynamicznie rozwijała swoją działalność. Rosnąca liczba realizowanych projektów, zwiększające się wymagania klientów oraz rozwój struktur operacyjnych powodowały jednak, że dotychczasowy model organizacyjny przestawał odpowiadać aktualnej skali biznesu. Coraz częściej pojawiały się wyzwania związane z koordynacją […]
Firma specjalizująca się w projektowaniu oraz produkcji zaawansowanych urządzeń badawczych wykorzystywanych przez muzea, uczelnie wyższe oraz instytucje naukowe na całym świecie zgłosiła potrzebę uporządkowania struktury współpracy handlowej oraz przygotowania organizacji do dalszego, bardziej świadomego rozwoju międzynarodowego. Przedsiębiorstwo posiadało bardzo wysokie kompetencje technologiczne oraz unikalne rozwiązania produktowe, jednak dynamiczny rozwój i rosnąca liczba partnerów biznesowych zaczęły […]
Firma działająca w branży marketingowej zgłosiła potrzebę uporządkowania struktury organizacyjnej oraz poprawy efektywności działań handlowych i komunikacyjnych. Organizacja posiadała wysokie kompetencje projektowe oraz doświadczenie w realizacji działań marketingowych dla klientów z różnych branż, jednak wraz z rozwojem firmy zaczęły pojawiać się problemy związane z zarządzaniem, podziałem odpowiedzialności oraz sposobem prezentowania wartości firmy na rynku. Jednym […]
Firma działająca w branży inżynierii budowlanej, zatrudniająca ponad 40 inżynierów i specjalistów technicznych, znalazła się na etapie intensywnego rozwoju, który zaczął ujawniać poważne problemy organizacyjne oraz ograniczenia w codziennym funkcjonowaniu przedsiębiorstwa. Mimo wysokich kompetencji technicznych zespołu oraz dużego doświadczenia realizacyjnego organizacja mierzyła się z chaosem kompetencyjnym, problemami decyzyjnymi oraz brakiem spójnego modelu zarządzania. W firmie […]
Firma działająca w branży e-commerce, zatrudniająca około 40 pracowników, specjalizowała się we współpracy z markami sprzedającymi swoje produkty na platformach sprzedażowych w internecie. Organizacja dynamicznie rozwijała swoją działalność i obsługiwała coraz większą liczbę klientów, jednak wraz ze wzrostem skali biznesu zaczęły pojawiać się problemy związane z zarządzaniem, przepływem informacji oraz efektywnością działań handlowych i operacyjnych. […]
Firma z branży HR zgłosiła się z potrzebą uporządkowania struktury organizacyjnej oraz zwiększenia skuteczności działań związanych z pozyskiwaniem nowych klientów. Mimo dużego doświadczenia operacyjnego i silnych kompetencji rekrutacyjnych organizacja mierzyła się z problemem niespójnych procesów wewnętrznych, brakiem wyraźnego podziału odpowiedzialności oraz niewystarczająco efektywnym modelem działań handlowych i marketingowych. Szczególnym wyzwaniem była komórka handlowa odpowiedzialna za […]
Firma działająca w branży energetycznej zgłosiła się z problemem związanym z brakiem uporządkowanej struktury organizacyjnej oraz niską efektywnością działań handlowych. Dynamiczny rozwój przedsiębiorstwa w poprzednich latach doprowadził do sytuacji, w której organizacja zaczęła funkcjonować w sposób reaktywny — decyzje były podejmowane chaotycznie, odpowiedzialności między działami nie były jasno określone, a proces sprzedaży nie posiadał spójnego […]
