Skalowanie zaczyna się od uporządkowania 

Gdy firma rośnie bez fundamentów, pojawia się chaos. Pomagam zdiagnozować bariery i odzyskać kontrolę nad procesami dzięki realnemu planowi działania.

Wspieram Zarząd w odzyskaniu kontroli nad procesami. Łączę korporacyjną precyzję marek premium z elastycznością startupów, by budować fundamenty pod zdrowy wzrost.

Porozmawiajmy
Dowiedz się więcej

Od diagnozy do wdrożenia – kompleksowe wsparcie

Nie dostaniesz dokumentu „do szuflady”, lecz konkretną mapę działania. Otrzymasz jasne priorytety – dowiesz się, co wdrożyć natychmiast, a co może poczekać, by realnie usprawnić biznes.

Wsparcie we wdrożeniu

Audyt to dopiero początek. Pomagam wprowadzić wnioski w życie, pracując z zespołami tak, aby rozumiały cele i chciały wdrożyć zmiany, zamiast z nimi walczyć.

Rzetelna diagnoza

Audyt pozwala zidentyfikować miejsca, gdzie firma traci czas, energię lub pieniądze. To analiza w czterech wymiarach: zarządzanie, sprzedaż, marketing i komunikacja

Konkretny plan działania

Nie otrzymasz raportu do szuflady. Otrzymasz mapę działania z priorytetami – co wdrożyć od razu, a co później. Plan realny, a nie teoretyczny.

Skalowanie Biznesu

Buduję struktury, które działają długo po wdrożeniu. Przygotowuję firmy do wejścia na nowe rynki i bezpiecznego zwiększania skali działania.

Biznes to nie teoria. To ponad 25 lat praktyki.

Doświadczony manager sprzedaży z ponad 25-letnim stażem w branżach AGD, FMCG, farmaceutycznej i przemysłowej, specjalizujący się w markach premium.

Ekspert w budowie strategii sprzedaży, zarządzaniu kluczowymi klientami sieciowymi (retail, e-commerce, grupy zakupowe) oraz rozwoju zespołów.
Skuteczny lider, negocjator i twórca struktur sprzedażowych – zarówno w korporacjach, jak i środowisku startupowym.

Doradca i konsultant Zarządów, specjalista z zakresu przeprowadzania audytów w obszarach: zarządzania, sprzedaży, marketingu oraz mentoringu pracowników

Porozmawiajmy
Dowiedz się więcej

Gdzie ucieka potencjał Twojej firmy?

Szybki wzrost bez fundamentów to prosta droga do chaosu. Zidentyfikuj bariery, które hamują Twój zespół i odzyskaj kontrolę nad wynikami.

Chaos i niejasny podział ról

Kiedy nie wiadomo, kto za co odpowiada, pojawiają się błędy i luki w procesach. Rozwiązaniem jest jasne określenie zadań każdego zespołu – kto co robi i za co odpowiada.

Brak współpracy między działami

Marketing, sprzedaż i obsługa klienta często działają oddzielnie. Pomagam ustalić wspólne zasady pracy i przepływ informacji, aby firma grała do jednej bramki.

Przeciążenie kadry menedżerskiej

Jeśli kierownicy toną w pracy operacyjnej, nie mają czasu na rozwój zespołu. Kluczem jest delegowanie zadań i odzyskanie przestrzeni na działania strategiczne.

Rekomendacje

Grzegorz Flak pełnił w firmie Silencions funkcję Business Development Director. Odpowiadał za zbudowanie struktury organizacyjnej i handlowej w Dziale Rozwoju Biznesu. Grzegorz jest osobą odpowiedzialną, rzeczową i bardzo kompetentną. Wyróżnia się wysokimi umiejętnościami negocjacyjnymi, posiada ogromne doświadczenie zawodowe. Grzegorz negocjował i realizował wiele projektów z klientami mającymi kluczową pozycję na rynkach. Jest to osoba mająca cechy przywódcze, które są niezbędne do sprawnego kierowania zespołem. Grzegorz jest wysokiej klasy fachowcem, gorąco polecam jego kandydaturę na stanowiska zarządcze.

Paweł Modrzyński Managing Director Silencions

Grzegorz is high class Expert within modern channel. He understands mechanism of this area very well. Working together on many projects for Miele some time ago he was always open and ready to take a challenge. He is able to build and develop relations with top customers. Furthermore Grzegorz is also a good team leader, who can very influence the team very positive way. Having 2 stories in one person (people and business development) Grzegorz is highly recommended candidate for any organization.

Rafał Błaszczyk General Manager Central & Eastern Europe, Board Member w Stanley Black & Decker, Inc.

Grzegorz jest jedną z najbardziej profesjonalnych i doświadczonych osób na rynku premium jaką znam. Miałem przyjemność pracować z Grzegorzem w Miele, nauczył mnie w szczególności technik negocjacyjnych oraz zarządzania relacjami z kluczowymi klientami/ stakeholderami. Do tego Grzegorz jest wybitnym graczem zespołowym, który wprowadza do teamu doskonałą atmosferę oraz buduje poczucie wspólnoty i kooperacji. Praca z Grzegorzem to czysta przyjemność.

Maciej Jesionowski L&D Senior Manager at Dentons Europe

Współpracując z Grzegorzem zawsze wykazywał się ogromnym doświadczeniem w zakresie zakupów, sprzedaży, analizy, a także głęboką wiedzą na temat zarządzania. Grzegorz jest osobą energiczną, komunikatywną, szybko odnajduje się w nowym otoczeniu i łatwo nawiązuje kontakty interpersonalne. Powierzone zadania wykonuje z należytym zaangażowaniem, systematycznie i dokładnie. Potrafi pracować pod presją czasu, sprawdza się w sytuacjach stresowych, zawsze zachowując spokój. Wyśmienicie radzi sobie zarówno wykonując indywidualne zadania, jak i pracując w zespole. Dużym atrybutem pracy Grzegorza jest jego automotywacja do rzetelnego wykonywania pracy oraz głęboka lojalność wobec pracodawcy. Grzegorz jest ambitny, stale dąży do podnoszenia swoich kwalifikacji zawodowych. Jest otwarty na nowe wyzwania. Cechująca go sumienność, zaangażowanie i odpowiedzialność były zawsze gwarancją rzetelnie wykonanej pracy. Dzięki wykazywanej kreatywności, zdolnościom organizacyjnym oraz umiejętności sprawnego działania w sytuacjach stresowych Grzegorz z powodzeniem pełnił powierzone mu funkcje. Duża samodzielność w realizacji działań czynią Grzegorza idealnym pracownikiem, głęboko zaangażowanym w działalność firmy i identyfikującym się z nią. Posiadane zdolności interpersonalne sprawiają, że Grzegorz stanowi doskonałą wizytówkę firmy zarówno w kontaktach z klientami jak i współpracownikami.

Marcin Witkowski Commercial Director w ovolt sp. z o.o.

Wiele lat wspaniałej współpracy z człowiekiem, który umiał sprzedać zmywarkę o wartości ówczesnego używanego auta; pełnej krwi profesjonalista, zawsze z wiarą, radością w oku, uśmiechem i rewelacyjnym przygotowaniem do rozmowy. Sprzedał. I jeśli miałeś problem - zawsze pomagał. Świetnie zmotywowany zespół współpracowników wokół...Pełny profesjonalizm i to coś...

Sebastian Halko Founder / Usługi Finansowe

Bardzo doświadczony manager - świetny handlowiec. Osoba bardzo kreatywna i zaangażowana w realizację celów. Profesjonalny negocjator, preferujący porozumienia win-win. Osoba bardzo komunikatywna, wzbudzająca zaufanie i cechująca się niezwykle wysoką kulturą osobistą.

Tomasz Rusak Founder at Foodtech / Plant-based

Grzegorz to charyzmatyczny strateg, osoba niezbędna dla rozwoju i ciągłości zaplanowanych działań, przy tym empatyczny i wiarygodny człowiek. Nigdy się na nim nie zawiodłem.

Marcin Jach Company Owner, Business Development Manager, Consulting

Miałam przyjemność współpracy z Grzegorzem w Miele, Grzegorz jest zawsze przygotowany i chętny do niesienia pomocy, a współpraca z Grzegorzem mobilizuje do ciągłego rozwoju osobistego. Posiada wysoko rozwinięte umiejętności biznesowe. Poprzez odpowiedni dobór zespołu, automotywację, wysoką kulturę osobistą oraz świetnie rozwinięte umiejętności komunikacyjne, osiąga zamierzone cele i wspaniałe wyniki. Grzegorz jest zawsze dobrze zorganizowany, wzbudza duże zaufanie, potrafi dbać o relacje długoterminowe z klientami oraz dobrą atmosferę, dbając jednocześnie o dobre imię firmy. Grzegorz jest bardzo rzetelny, w sytuacjach stresowych wykazuje się ogromnym spokojem i cierpliwością, a ja jego profesjonalizm przekłada się na odnoszone przez niego sukcesy

Monika Krzepczak HR/Administrative Manager at ORLEN Upstream North Africa B.V./ Project Manager at Polish Professional Women in The Netherlands

Z pełnym przekonaniem rekomenduję firmę Progreso jako partnera w obszarze audytu strategicznego i porządkowania kierunku rozwoju organizacji. W ramach współpracy Progreso przeprowadziło dla naszej firmy kompleksowy audyt strategiczny, który objął m.in. analizę obecnego modelu działania, procesów sprzedażowo-marketingowych, oferty, komunikacji oraz kluczowych wąskich gardeł ograniczających skalowanie. Największą wartością audytu była jasna diagnoza oraz praktyczny plan działań, który nie kończy się na slajdach, tylko realnie porządkuje priorytety. Pokazuje co zmienić, w jakiej kolejności, co mierzyć i gdzie spodziewać się największego zwrotu. Progreso dostarczyło również rekomendacje dotyczące pozycjonowania, segmentacji klientów oraz uspójnienia oferty w sposób, który zwiększa czytelność wartości dla rynku. Współpracę oceniamy jako bardzo profesjonalną: terminowość, wysoka jakość materiałów, konkret, świetna komunikacja i umiejętność wejścia w szczegóły bez gubienia ogółu działania. Jeśli ktoś szuka partnera, który potrafi zrobić porządek w strategii, nazwać problemy po imieniu i dać plan, który da się wdrożyć, Progreso jest właściwym wyborem.

Radosław Ćwikowski Founder / Exp Your Mind

Z Grzegorzem współpracujemy w Mana Marketing w modelu bliskiego partnerstwa biznesowego i z pełnym przekonaniem możemy go polecić jako jednego z najbardziej doświadczonych i skutecznych praktyków sprzedaży oraz skalowania organizacji, z jakimi mieliśmy okazję pracować. Jego ponad 25-letnie doświadczenie to nie teoria, lecz realne kompetencje wypracowane w działaniu - od budowania zespołów handlowych od zera, przez rozwój kanałów dystrybucji, po zaawansowane negocjacje na poziomie zarządczym.

Stefan Ficner Co-Founder / MANA Marketing Agency

Z Grzegorzem Flakiem i firmą PROGRESO współpracujemy w Mind Arcade w duchu zaufania i realnym wpływie na rozwój biznesu. Z pełnym przekonaniem mogę polecić Grzegorza jako jednego z najbardziej doświadczonych i skutecznych praktyków w obszarze sprzedaży, strategii wzrostu oraz porządkowania procesów w organizacjach. Jego wieloletnie doświadczenie przekłada się na praktyczne decyzje biznesowe, które realnie zwiększają skalę działania firm – od budowy i optymalizacji zespołów sprzedażowych, przez tworzenie efektywnych modeli operacyjnych, aż po wsparcie właścicieli i zarządów w kluczowych momentach rozwoju. Grzegorz pracuje na konkretach, rozumie biznes „od środka” i potrafi przełożyć strategię na mierzalne wyniki.

Oskar Król Founder / MindArcade

Wybierz fundament pod Twój wzrost

Transparentne pakiety doradcze dopasowane do skali Twojego wyzwania. Zainwestuj w audyt, który realnie przełoży się na sprawność operacyjną.

Audyt Basic

*preferowany dla firm bez rozbudowanych struktur

  • Zarządzania
  • Sprzedaży
  • Marketingu
  • Komunikacji na zewnątrz
  • Social Media
  • Strony Internetowej
  • Funkcjonowania procedur i przepływu informacji
  • Rekomendacje do zmian
Sprawdź szczegóły

Audyt Business

*preferowany dla firm z rozbudowanymi strukturami

  • Zarządzania
  • Sprzedaży
  • Marketingu
  • Komunikacji na zewnątrz
  • Social Media
  • Strony Internetowej
  • Funkcjonowania procedur i przepływu informacji
  • Rekomendacje do zmian
  • Profil osobisty wybranych, kluczowych osób
  • Ogólna informacja o nastrojach i klimacie biznesowym w firmie
  • Wsparcie w rekrutacji
Sprawdź szczegóły

Oferta

Audyt

Głęboka analiza procesów, która ujawnia wąskie gardła w zarządzaniu, sprzedaży i marketingu. Otrzymasz rzetelną diagnozę obecnej sytuacji oraz gotową mapę drogową zmian, które wyeliminują chaos i przygotują firmę do bezpiecznego skalowania.

Skontaktuj się

Konsultacja

Szybkie wsparcie w rozwiązaniu konkretnego problemu biznesowego. Podczas 60-minutowej sesji analizujemy Twoje wyzwanie, zderzamy je z moim doświadczeniem i wypracowujemy realne wskazówki, które możesz wdrożyć w życie od zaraz.

Skontaktuj się

Mentoring kadry zarządzającej

Wsparcie dla właścicieli w wychodzeniu z bieżączki. Pomagam odzyskać kontrolę nad strategią i budować fundamenty pod bezpieczne skalowanie biznesu.

Skontaktuj się

Mentoring managerów

Praktyczny trening liderów w zakresie delegowania, egzekwowania wyników i sprawnej komunikacji. Przekładam teorię zarządzania na realną skuteczność zespołu.

Skontaktuj się

Szkolenia dla handlowców

Warsztaty oparte na 25-letnim doświadczeniu w markach premium. Uczę skutecznych negocjacji i budowania trwałych relacji w kanałach retail oraz e-commerce.

Skontaktuj się

Rekrutacje

Budowa silnych struktur poprzez trafną selekcję talentów. Weryfikuję kompetencje handlowe i managerskie, by dopasować ludzi do celów Twojej firmy.

Skontaktuj się

Cena:

350 PLN (netto) / 1H

Masz konkretne wyzwanie, z którym nie możesz sobie poradzić? Czujesz, że Twoja firma utknęła, ale nie wiesz dokładnie gdzie? Skorzystaj z 60-minutowej konsultacji strategicznej. Wykorzystaj moje 25-letnie doświadczenie, aby w krótkim czasie zidentyfikować bariery wzrostu i otrzymać konkretne wskazówki, które możesz wdrożyć jeszcze tego samego dnia.

Szybka diagnoza – godzina, która odblokuje Twój biznes

Umów sie na konsultację

    Pobierz Prezentację

    Porozmawiajmy o Twoim biznesie!

    Jeśli chcesz sprawdzić realną gotowość swojej firmy do rozwoju lub czujesz, że coś blokuje jej potencjał – napisz.

      Masz pytania? Tutaj znajdziesz odpowiedzi

      Dowiedz się więcej o tym, jak proces uporządkowania struktur przekłada się na realny zysk i spokój w zarządzaniu.

      Mój audyt to nie dokument „do szuflady”. To praktyczna mapa drogowa z jasno określonymi priorytetami. Dowiesz się dokładnie, jakie kroki należy podjąć natychmiast, by zatamować „wycieki” energii i pieniędzy, a co jest elementem długofalowej strategii budowania przewagi rynkowej.

      To najlepszy moment. Skalowanie biznesu bez stabilnych fundamentów (jasnych ról, procesów i komunikacji) zawsze prowadzi do kosztownych błędów. Pomagam uporządkować strukturę właśnie po to, aby wzrost był bezpieczny, przewidywalny i nie opierał się wyłącznie na gaszeniu pożarów przez właściciela.

      Czas trwania zależy od wielkości organizacji, ale standardowy audyt trwa zazwyczaj od 2 do 4 tygodni. Pierwsze efekty, takie jak klarowność podziału zadań czy poprawa przepływu informacji między działami, są odczuwalne niemal natychmiast po wdrożeniu pierwszych rekomendacji z planu działania.

      Diagnoza to dopiero początek. Moje wsparcie obejmuje również etap wdrożeniowy. Pracuję z Twoim zespołem, pomagając im zrozumieć sens zmian i nowe procedury. Dzięki 25-letniemu doświadczeniu wiem, jak zarządzać oporem pracowników, by zamiast walczyć ze zmianą, stali

      Audyt Basic skupia się na twardych procesach: sprzedaży, marketingu i komunikacji. Zawiera konkretne wnioski, zalecenia i rekomendacje do zmian.

      Audyt Business idzie o krok głębiej – analizuje również „miękkie” aspekty biznesu: profil osobowościowy kluczowych liderów oraz ogólny klimat i nastroje w firmie. To kompleksowy obraz organizacji, niezbędny przy głębokiej transformacji.